为进一步提升团队专业技能和协作能力，增强企业核心竞争力，8月26日，资产公司组织第三期骨干综合能力提升培训班，公司领导、总部人员及各经营店铺店长、负责人共计30余人参加。

开班讲话，凝聚共识

公司总经理吴运建作开班讲话，简介培训内容及安排，希望全员凝聚共识、明确目标，端正态度，认真学习，以空杯心态重新认识企业成功的关键，在实践中摸索创新经营之路，为公司业务工作做大做强贡献力量。

精准定位，深度挖掘

培训邀请了智通商学院的伍世宙院长讲授专题课程《重新定义营销》，通过培训，大家进一步明确了产品定位及营销思路设计在公司发展中的核心地位，为接下来找准市场地位，打造差异化品牌优势垫定基础。

在交流分享环节，各经营板块业务负责人纷纷提出自己的见解和想法。伍院长在答疑环节强调，公司产品定位是根本，要善用设计营销思路，加强各产品联动，从而实现公司整体效益。

深化改革，做大做强

培训结束后，公司党支部书记、董事长黄兢作专题报告，带领与会人员深入学习党的二十届三中全会精神，传达学校新型高水平理工科大学建设工作第十九期培训班会议精神，并对公司上半年经营管理工作进行系统分析总结，对近期重点工作作出部署要求。

会议指出，要提高政治站位，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，深刻认识深化国资国企改革的战略意义，牢牢把握深化国资国企改革的原则要求，全面落实深化国资国企改革的重点任务，推动公司事业高质量发展。

会议要求，要进一步盘活经营性资产，促进科技成果转化和产业化，打造教育培训品牌，提升服务教学与科研水平，实现公司可持续发展。

会议强调，资产公司作为校办企业，要立足服务保障学校职能，深化企业改革，谋目标守定力，以大学科技园和教育集团为抓手，创新经营，形成合力，全面拓展公司各项业务，提升效益，最终反哺学校。

（撰稿及一审：钟丽玲，二审：邝底珍，终审：黄兢）