11月27—30日，资产经营公司总经理吴运建博士、后勤集团总经理张伟林，携相关人员一行6人，专程前往浙江大学考察后勤管理和改革经验并探讨双方的合作，期望推动我校后勤改革逐步走向市场化，提升后勤服务水准，挖潜经营，为我校高水平理工大学建设保驾护航。

   本次考察的重点是浙大圆正控股集团以及其下属浙大新宇集团。圆正控股是承担浙大经营性资产的管理和经营（职责等同于我校资产经营公司），旗下新宇集团是专业承担后勤公寓宿管、酒店管理以及食堂餐饮的管理经营。新宇集团的经营和改革发展在国内高校中是做得最成功的佼佼者。考察期间，考察团一行实地考察了浙大本部杭州市的校内后勤包括食堂餐饮、宿管、公寓以及校外超市，同时还专程到浙江宁波市考察了浙大宁波理工学院的食堂餐饮管理。本次考察受到浙大圆正控股集团副总裁楼润正、浙大新宇集团总裁任伟泉、浙大创投公司总经理吴添羽、浙大国家大学科技园管委会副主任邵明国、以及浙大新宇集团宁波公司总经理吴萍等领导的热情接待，并就浙大新宇集团和我校的合作，双方高层在互惠互利、双赢的基础上达成了共识。双方以我校的合作为契机，共同做大华南的高校高职后勤管理市场这个蛋糕。我校可以借助新宇集团的管理合作推进我校后勤改革，提升后勤服务水准，同时可以借助浙大新宇集团共同走出校门、走向其他高校市场、走向资本市场，正所谓借船出海，上市。（通讯员余运洋）

延伸阅读：浙大新宇集团的发展历程
  新宇集团前身是浙江大学学生宿舍管理处。2000年1月，浙江大学对学校后勤管理体制进行改革，撤销学生宿舍管理处的行政建制，注册成立浙江大学新宇物业发展有限公司，并受托对浙大学生公寓实施投资、建设与管理。2000年起，新宇集团筹资10亿建设浙江大学、浙大城市学院、浙大宁波理工学院、浙江中医药大学、湖州职业技术学院、浙江警官职业学院等学校的100多万方学生公寓等后勤基础设施和50多万方教师经济适用房，成为新宇集团后续发展的基础。2005年，教育部出台《关于积极发展、规范管理高校产业的指导意见》，提出“全面推进高校全资企业的改革，加快高校企业的社会化进程。通过改制实现高校企业的投资主体多元化，引进企业发展所需的资金、各类人才和先进的管理方法，提高高校企业的核心竞争力和运营质量。2006年，企业逐渐做大后，浙大审时度势对新宇集团进行股份制改造。通过改制，新宇集团实现学校、员工、社会企业三方持股，进一步整合社会优质资源，激发了骨干员工积极性，企业的战斗力更强。回过头看，新宇集团的改制之路与近年来国家支持国有企业发展混合所有制经济的精神不谋而合，在高校后勤领域验证了混合所有制经济的活力。
   十七年来，在“校内保障、校外发展”方针指引下，新宇集团从一个只有十几个人的学校处级单位到注册资金5000万，分(子)公司20家、资产几个亿、6500名员工的企业集团，走出了一条适合浙大特点后勤社会化改革的路子。作为全国首批跨地域服务的高校后勤企业，新宇集团业务范围已覆盖浙江、北京、天津、上海、吉林、辽宁、江苏、山西、安徽、河南、河北、湖北、广西13省份，为150家院校的100万师生提供后勤保障服务。